亨通集團(tuán)黨委書記崔根良已功成名就,但他對(duì)自己的評(píng)價(jià)一如往昔“我是人民的服務(wù)員” 

　　崔根良(右)在江蘇吳江亨通集團(tuán)光纖生產(chǎn)車間詢問生產(chǎn)情況(4月15日攝)。新華社記者季春鵬攝 

　　新華社記者劉巍巍 

　　崔根良出生于上世紀(jì)50年代末。 

　　那個(gè)物質(zhì)匱乏而又激情燃燒的年代,在他的人生中烙下的是揮之不去的家國情懷。他不止一次說,沒有這份情懷,就不會(huì)有這樣的心志,更不會(huì)有如今的成就。 

　　外人眼中的亨通集團(tuán)黨委書記崔根良,功成名就,身價(jià)億萬。但在熟悉的人看來,他一點(diǎn)也沒變。本該含飴弄孫的年紀(jì),他卻還與過去一樣,整天扎在企業(yè)車間。 

　　“十三五”期間,崔根良給自己確定縱橫全球的新目標(biāo):爭取50%以上產(chǎn)品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國際化人才。 

　　自力更生 攀高不止

　　亨通集團(tuán)若按目前的產(chǎn)業(yè)規(guī)模按部就班,每年做個(gè)一兩百億元不成問題。可國際競爭瞬息萬變,企業(yè)的生死轉(zhuǎn)變只在瞬間。 

　　崔根良常說,要學(xué)習(xí)華為“永遠(yuǎn)處于冬天”的生存哲學(xué),居安思危,時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),追趕甚至超越國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者。 

　　為此,亨通逐步加大科技軟硬件投入,在引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)裝備制造技術(shù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)消化吸收和再創(chuàng)新。比如,在1200萬芯光纖拉絲擴(kuò)能項(xiàng)目上,通過核心設(shè)備和工藝的自主研發(fā)定制,與同樣全套引進(jìn)設(shè)備相比,生產(chǎn)效率提高了30%,設(shè)備投資總額下降了約1.5億元。 

　　亨通發(fā)展的歷程,也是對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的歷程。 

　　亨通光纜項(xiàng)目起步時(shí),吳重陽已是國內(nèi)知名的光纖光纜專家,當(dāng)時(shí)在山西某國企工作,崔根良從西安租車專程去請(qǐng)他。吳重陽說,“讓我回去考慮考慮,你們什么時(shí)候走?”崔根良回答:“看你什么時(shí)候走,我們就什么時(shí)候走”。言下之意是,吳重陽不走他就不走。這句話感動(dòng)了吳重陽,讓他下定了來亨通工作的決心。 

　　如今,吳重陽已是亨通光電公司首席資深技術(shù)專家、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心副主任。 

　　從引進(jìn)第一位本科生、第一位研究生、第一位總工,到引進(jìn)第一位教授級(jí)高工、第一位MBA、第一位海歸……目前,亨通已經(jīng)擁有一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,匯聚了行業(yè)內(nèi)諸多的重量級(jí)人物。亨通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì),則聚集了國內(nèi)技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的10多名知名專家學(xué)者,其中包括4名通信領(lǐng)域兩院院士,亨通已成為行業(yè)內(nèi)引才攬才的強(qiáng)磁場。 

　　立志全球 為國爭光

　　亨通集團(tuán)起步之初,就將自己定位為“挑戰(zhàn)世界卓越品牌、致力振興民族產(chǎn)業(yè)”。現(xiàn)在,亨通線纜產(chǎn)業(yè)園里,一排大字引人注目:“打造世界知名品牌 成就國際優(yōu)秀企業(yè)”。 

　　這不僅是一種簡單的文字變換,而且是一家有追求的民營企業(yè)目標(biāo)的提升,更是崔根良作為企業(yè)掌舵人永不停步的追求。 

　　“真正要在行業(yè)里做強(qiáng),國際化是必走之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定層面,必須要實(shí)施全球化戰(zhàn)略。”講這句話的時(shí)候,崔根良顯得底氣十足,因?yàn)閷?duì)國際化戰(zhàn)略,他早有謀劃。 

　　“先把產(chǎn)品打出去,達(dá)到一定市場占有率時(shí),我們就要考慮資本、技術(shù)輸出。”崔根良將企業(yè)的國際化戰(zhàn)略形象地稱為“5—5—5工程”,即:集團(tuán)50%的產(chǎn)品銷往國際市場,集團(tuán)總資本的50%為國際資本,50%的經(jīng)營管理人員具備國際化知識(shí)結(jié)構(gòu)和背景。 

　　于是,僅僅數(shù)十年間,亨通集團(tuán)年產(chǎn)值從千萬元發(fā)展到2015年的營收480億元；從單純的國內(nèi)線纜生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展成為國家級(jí)、國際化、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),擁有50家分公司、33個(gè)海外代表處,業(yè)務(wù)范圍遍及120多個(gè)國家和地區(qū)。 

　　“這與他作為企業(yè)規(guī)劃者,所具有的戰(zhàn)略眼光、國際化視野密不可分。利用好資本平臺(tái)經(jīng)營,抓好實(shí)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,已經(jīng)成為亨通快速發(fā)展,健康成長的秘訣。”亨通集團(tuán)行政副總裁吳如其說。 

　　堅(jiān)持底色 心系民生

　　近觀崔根良,皮膚黝黑,衣著普通,濃重的蘇南口音,透著一股子“土氣”。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)一如往昔:“從根本上說,我是人民的服務(wù)員。” 

　　從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起,崔根良就秉持這樣的信念:一名優(yōu)秀的企業(yè)家必須有大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng),必須要擔(dān)負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)國家的責(zé)任。30多年來,他始終踐行著這“兩個(gè)責(zé)任”。 

　　1998年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入亨通的施娟不會(huì)忘記,正是崔根良決策建造人才公寓,才讓一無所有的她解除了后顧之憂。員工們常說,“在亨通干活,環(huán)境好、待遇高、人性化,感覺不是我們?cè)跒榇蘅偞蚬?而是崔總在為我們打工”。亨通現(xiàn)有員工1.3萬多人,崔根良常說,如果企業(yè)做虧了,我對(duì)不住這1.3萬多人和背后的1.3萬多個(gè)家庭。 

　　在創(chuàng)辦企業(yè)的30多年間,崔根良最看重自己的共產(chǎn)黨員身份。他的企業(yè)在當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)成立黨委、紀(jì)委、黨校,他至今仍擔(dān)任集團(tuán)黨委書記。“黃沙、石子、水泥,沒有水,成不了混凝土。黨建在企業(yè)里就像水,能夠增強(qiáng)凝聚力。黨建就是生產(chǎn)力。”崔根良說。 

　　2012年6月,崔根良出差到江西時(shí)發(fā)現(xiàn),革命老區(qū)很多養(yǎng)老院的生活設(shè)施還很差,于是連夜組織工作人員到贛南革命老區(qū)了解情況,以最快時(shí)間拿出扶貧方案。當(dāng)年,亨通資助江西革命老區(qū)敬老院改造的“鶴軒安耆”項(xiàng)目啟動(dòng),用3年時(shí)間改造了井岡山、興國、于都等革命老區(qū)25所敬老院,捐贈(zèng)26輛多功能救護(hù)服務(wù)車,3000多名老人受益。 

　　“在他的身上,在他的精神世界里,在他的生活事業(yè)中,大愛無所不在。”吳如其說。 新華社南京電