【時(shí)代先鋒】
“時(shí)代楷模”的平凡大事業(yè)
——記亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良（上）
說起崔根良，很多人并不熟悉，但一定用過他創(chuàng)辦的亨通集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，比如用電和上網(wǎng)的必需材質(zhì)——電纜、光纖和光纜。這個(gè)中等個(gè)子的退伍軍人，從江蘇吳江的鄉(xiāng)村起步，歷經(jīng)25年艱辛創(chuàng)業(yè)路，打造出了擁有50家全資及控股公司的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)——亨通集團(tuán)，并躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民企100強(qiáng)、全球光纖通信前3強(qiáng)。
這個(gè)農(nóng)民的兒子榮譽(yù)等身，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中華慈善獎(jiǎng)等。在接受記者采訪時(shí)，崔根良連連擺手，認(rèn)為自己“實(shí)在太平凡”。
崔根良（右）在生產(chǎn)車間。資料圖片
每天“燒錢”50萬元的決心
在亨通光通信科技園的展廳展示架上，聚光燈打在了一根近6米長(zhǎng)、碗口粗的“玻璃棒”上。“玻璃棒”看似平淡無奇，但純度極高。一根最長(zhǎng)可以拉出1.5萬芯公里的光纖，相當(dāng)于北京和上海之間5個(gè)多來回。拉出的光纖每根外徑只有125微米，8個(gè)芯層合起來才有一根頭發(fā)粗。全世界能夠自主研發(fā)這種“玻璃棒”的只有5個(gè)國(guó)家。
這種“玻璃棒”叫光纖預(yù)制棒，簡(jiǎn)稱光棒，是生產(chǎn)光纖的原料。二十世紀(jì)七八十年代中國(guó)開始研制，然而歷經(jīng)20多年都沒有成功。光棒核心技術(shù)掌握在外國(guó)人手里，中國(guó)制造光纖光纜的“脖子”被死死卡住，市場(chǎng)、價(jià)格自然都沒有發(fā)言權(quán)。
21世紀(jì)初的亨通集團(tuán)，初具規(guī)模。為了公司發(fā)展，必須拿到這項(xiàng)核心技術(shù)。崔根良曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)星期繞地球一圈、考察5個(gè)國(guó)家的紀(jì)錄。經(jīng)苦苦交涉，日本一家公司同意讓他們隔著很遠(yuǎn)距離看。崔根良感嘆道：“技術(shù)在別人手里，只能看別人臉色，我們哪一天有自己的光棒了，也就圓夢(mèng)了。
崔根良請(qǐng)來了行業(yè)內(nèi)的頂尖專家，提出要自己研發(fā)生產(chǎn)光棒。然而，研發(fā)之路充滿坎坷。研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷消化改造裝備，不斷更換材料、調(diào)整參數(shù)。平均每天的研發(fā)成本高達(dá)50萬元，壓力隨著時(shí)間推移不斷加大。然而自從作出研發(fā)決定后，崔根良卻再也沒有進(jìn)過科研大樓的門。“對(duì)技術(shù)研發(fā)人員要充分信任，給他們營(yíng)造寬松的研發(fā)氛圍和環(huán)境。”崔根良說。
1200天后，崔根良辦公室的大門被研發(fā)人員推開了。這個(gè)總投資6億元的科研項(xiàng)目被攻克，亨通成為中國(guó)唯一掌握光棒尖端技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族企業(yè)。自主研發(fā)的光棒，將光纖價(jià)格拉低了90%以上，為中國(guó)百姓光纖到戶、寬帶中國(guó)、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
骨子里想要的“闖大業(yè)”
20世紀(jì)80年代初，崔根良從部隊(duì)退伍后投身商海，在浙江承包了一家企業(yè)。事業(yè)蒸蒸日上，當(dāng)時(shí)的崔根良年收入已經(jīng)達(dá)到了幾十萬元。
這時(shí)，老家吳江七都鄉(xiāng)黨委書記“三顧茅廬”，邀請(qǐng)他回鄉(xiāng)擔(dān)任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠廠長(zhǎng)。“我是一名黨員，現(xiàn)在組織上讓我回去建設(shè)家鄉(xiāng)，我不能回絕！”崔根良說。返回家鄉(xiāng)后，崔根良一頭扎進(jìn)絲織服裝廠，幾個(gè)月后，絲織服裝廠扭虧為盈。
正當(dāng)崔根良準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，鄉(xiāng)黨委決定調(diào)他到當(dāng)?shù)赝顿Y最大但虧損嚴(yán)重的乳膠手套廠當(dāng)廠長(zhǎng)。崔根良又只用了不到半年，便扭轉(zhuǎn)乾坤。但后來因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的變化，全部依靠國(guó)外市場(chǎng)的乳膠手套廠經(jīng)營(yíng)陷入絕境。出路在哪里？絕望之中，崔根良忽然想起在一本雜志上看到國(guó)外光電纜產(chǎn)業(yè)方興未艾，他便突發(fā)奇想：自己當(dāng)過通信兵，對(duì)電纜材料略知一些。如果將目標(biāo)瞄準(zhǔn)通信行業(yè)，或許能絕處逢生。
經(jīng)過細(xì)致調(diào)研與分析，崔根良最終下定決心，開始籌辦七都通信電纜廠。1991年，電纜不要說在吳江，在全國(guó)也是剛剛起步。當(dāng)年6月，江蘇通信電纜廠吳江分廠掛牌成立。同年，第一根電纜成功下線，年銷售額達(dá)450萬元，創(chuàng)利稅87萬元。
隨著時(shí)間推移，國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)逐漸紅火起來，崔根良又將目光投向了光纜。他費(fèi)盡周折，搭上了武漢郵電科學(xué)院的技術(shù)“高梯”，興建了長(zhǎng)江光纜聯(lián)合公司，并選派優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)最新技術(shù)。當(dāng)年華東地區(qū)第一根合格的光纜，成功誕生在崔根良的廠里。
1995年年底，江蘇亨通集團(tuán)公司成功組建，通信線纜產(chǎn)銷量全國(guó)第一。2003年，光纜產(chǎn)銷量國(guó)內(nèi)第二，亨通光電在上海證交所成功上市。
看著世界地圖走出去
在亨通集團(tuán)總部大樓展廳的墻上，一幅巨大的亨通國(guó)際化版圖引人注目。崔根良制定了國(guó)際化“三部曲”。第一步是市場(chǎng)國(guó)際化，先把產(chǎn)品打出去；第二步是資本國(guó)際化，在當(dāng)?shù)亟ㄉa(chǎn)研發(fā)基地，不僅能降低成本，還能充分融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；第三步是品牌國(guó)際化。
2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，很多企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)打了退堂鼓。崔根良反而更加堅(jiān)定：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打的是陣地戰(zhàn)，打下了就不能丟。國(guó)際市場(chǎng)打的是攻堅(jiān)戰(zhàn)，別人退出之時(shí)就是我們進(jìn)入之際。”
2010年底，從巴西傳來好消息：全長(zhǎng)1100公里、輸送能力4000MW的500kV亞馬孫河大跨越輸電線路技術(shù)難題，被亨通解決了。該工程自啟動(dòng)以來，曾多方尋求歐美日世界著名公司為其解決大跨越、重雷區(qū)技術(shù)問題，但都沒有得到承諾性答復(fù)。亨通人通過幾十次理論驗(yàn)算和模擬試驗(yàn)，憑借全球最長(zhǎng)跨度、最大截面的亨通造OPGW，解決了這一工程難題。
隨著國(guó)家戰(zhàn)略逐漸落地，中央提出的“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，為亨通國(guó)際化帶來了重大發(fā)展契機(jī)。崔根良表示，“一帶一路”區(qū)域內(nèi)各國(guó)電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后。目前絕大多數(shù)沿線國(guó)家，仍處于3G甚至2G的移動(dòng)通信水平，寬帶光纖到戶的普及率也普遍低于世界平均水平。
目前，亨通已在全球建立了七大研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分公司，100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成商標(biāo)注冊(cè)，相繼通過美國(guó)UL、挪威、英國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的各類國(guó)際認(rèn)證，產(chǎn)品及服務(wù)覆蓋120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新、從制造到創(chuàng)造，30年來，崔根良帶領(lǐng)亨通走出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展之路。他力主亨通研發(fā)光棒，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，為中國(guó)贏得了世界話語權(quán)；他帶領(lǐng)亨通開發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先水平的最大容量、最快速率、最低損耗光纖；自主研發(fā)的航空航天、軍工裝備特種光纖、光纖導(dǎo)航系統(tǒng)，一次次打破國(guó)外技術(shù)封鎖。這個(gè)退伍軍人滿腔熱血、敢闖大業(yè)，將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成了國(guó)際光電通信行業(yè)的“航空母艦”。（光明日?qǐng)?bào)記者 蘇雁 光明日?qǐng)?bào)通訊員 王陽）
