歷經(jīng)三十載創(chuàng)業(yè)路，退伍軍人崔根良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成了中國(guó)光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)領(lǐng)域最大的系統(tǒng)集成商、全球光纖通信行業(yè)的前三位。

　　歷數(shù)來(lái)時(shí)路，崔根良創(chuàng)業(yè)的每一步似乎都走得精準(zhǔn)，這得益于他對(duì)創(chuàng)新敢下真功夫；上萬(wàn)人的企業(yè)中，崔根良幾乎是“孤家寡人”，沒(méi)有一個(gè)親戚任職中層以上；艱辛創(chuàng)業(yè)不易，他卻樂(lè)于助人，在慈善路上也毫不吝嗇。這些，構(gòu)成了崔根良創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新路上的“真善美”。

　　創(chuàng)新之真：這是企業(yè)的氧氣

　　在亨通集團(tuán)，作為黨委書記、董事局主席的崔根良，并不是享受待遇最好的那個(gè)。英國(guó)海纜通信專家布朗博士，就是更“大腕”的一個(gè)。他年薪過(guò)百萬(wàn)元，企業(yè)還以他為核心組織了二十多人的科研團(tuán)隊(duì)。崔根良每年投給布朗團(tuán)隊(duì)超過(guò)2000萬(wàn)元的研發(fā)資金，全力突破海底光纜技術(shù)。

　　2015年年初，研發(fā)團(tuán)隊(duì)取得重大技術(shù)突破，并成功申報(bào)省級(jí)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。這項(xiàng)成果可以達(dá)到一根海底光纜傳輸1公里后的信號(hào)衰減僅為4%的效果。

　　海底光纜承擔(dān)了90%以上的國(guó)際通信業(yè)務(wù)，目前世界上只有美國(guó)、英國(guó)等國(guó)的極少數(shù)企業(yè)攻克了這個(gè)難關(guān)。亨通的這個(gè)成果，打破了國(guó)際技術(shù)的壟斷。

　　“每個(gè)企業(yè)都在談創(chuàng)新，可實(shí)際上舍得投入的企業(yè)還是少。”崔根良說(shuō)，“只有你把創(chuàng)新當(dāng)作空氣，沒(méi)有就會(huì)窒息，你才會(huì)真正尊重創(chuàng)新、重視創(chuàng)新。”近年來(lái)亨通依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、三個(gè)院士工作站等研發(fā)平臺(tái)，每年在研發(fā)上的投入占營(yíng)收比重平均超3.8%，迄今共獲國(guó)家授權(quán)專利2000多項(xiàng)，參與國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定170余項(xiàng)。

　　制度之善：這是發(fā)展的永動(dòng)機(jī)

　　隨著企業(yè)不斷壯大，想要打招呼進(jìn)入亨通的人越來(lái)越多，這讓崔根良憂心忡忡。為了維護(hù)制度，他先拿身邊的親戚“開(kāi)刀”。崔根良的親弟弟崔根香，就是在這種背景下，“賭氣”離開(kāi)了亨通集團(tuán)。

　　崔根良開(kāi)始進(jìn)行人事大調(diào)整，同時(shí)高薪招聘職業(yè)經(jīng)理人。他還親自制訂了“引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好”的用人方針，推行崗位競(jìng)聘制等機(jī)制，實(shí)施終身化的人才培育計(jì)劃。

　　大愛(ài)之美：幫助他人更有價(jià)值

　　都說(shuō)同行是冤家。崔根良在面對(duì)吳江同行時(shí)，卻始終友善而謙虛。在他的組織和聯(lián)系下，吳江光電纜行業(yè)30多位企業(yè)家，從2008年開(kāi)始每年都到國(guó)外企業(yè)考察學(xué)習(xí)。這拓寬了吳江當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展思路，甚至直接促成了銷售大單。

　　1995年前后，崔根良出生的村子破敗不堪。崔根良聽(tīng)說(shuō)后，特地趕回村里現(xiàn)場(chǎng)考察，當(dāng)即就決定出資給村里修公路，還將路修到了每家每戶的門前。

　　為推動(dòng)亨通慈善事業(yè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)作，2011年，崔根良捐資5000萬(wàn)元，成立了由國(guó)家民政部直管的非公募慈善基金會(huì)——亨通慈善基金會(huì)。截至目前，亨通用于公益慈善的捐贈(zèng)已超4.8億元。崔根良也被授予中華慈善獎(jiǎng)“最具愛(ài)心捐贈(zèng)個(gè)人”“中國(guó)十大慈善家”等榮譽(yù)稱號(hào)。